伍嘉文離職事件不僅是個人職涯轉折，更折射出全球頂尖人才流動的新趨勢。數據顯示，近三年跨國企業高階主管平均任期已縮短至2.8年，顯示菁英人才對職業發展有更高自主權。伍嘉文案例中，其選擇在事業巔峰期離職，反映新世代領導者更重視價值實現而非職位穩定。
從產業結構觀察，伍嘉文離職正值全球供應鏈重組關鍵期。其擅長的數位化轉型領域，近年因技術迭代加速，導致企業戰略與人才需求產生劇烈變化。專家認為，類似離職事件將促使企業建立更彈性的高階人才保留機制。
值得關注的是，伍嘉文在離職聲明中特別提及『創造社會價值』的願景，這與Z世代職場價值觀高度契合。人力資源研究指出，76%的千禧世代高管將社會影響力列為職涯選擇首要考量，此趨勢正重塑企業的人才管理策略。
此次離職事件也引發對企業傳承制度的討論。伍嘉文離職後，其主導的智慧製造項目將由跨國團隊接棒，這種『去中心化』交接模式，或成為跨國企業應對關鍵人才流動的新範本。業界預期，未來將有更多企業透過知識管理系統與梯隊建設降低人才異動風險。