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乖乖女一样可以反拿捏领导

“乖乖女”一样可以反拿捏领导!

“乖乖女”一样可以反拿捏领导!

“乖乖女”一样可以反拿捏领导!

“乖乖女”一样可以反拿捏领导!

在很多人眼里,职场“乖乖女”=好说话=好欺负,领导最爱的工具人。\u4f46你以为她是纯“乖”,其实有时候只是不知道用什么方式去“对抗”老板。\t\u771f正能在职场活得久的“乖”,是那种不动声色地守边界、说话温和但有底线、配合但不背锅的人。\t 拿捏领导的三个小技巧\u2705 从不立马答应\u4e34时加活?她永远说:“我看看怎么安排。”\u4e0d给你预期,也不给你压力。\u2705 温和但明确拒绝\u201c我可以支持,但得排在XX之后,可能会延迟。”\u542c起来像配合,其实在捍卫节奏。\u2705 “你说的算”的无害气场\u201c这是您定的方案,我就照这个推进啦~”\u8868面听话,实际让责任原地反弹。\u8fd9种女生,看起来无害,实际上最有力量。\t\u5728职场中,千万不要被“乖乖女”这种形象所绑定,我们要知道:在自己的“职场人设”里,绝不能被打上“好欺负”的标签!#职场乖乖女 #职场 #学生思维 #摆脱老实人思维 #职场心理学 #高情商回复 #如何与老板沟通 #职场社交法则 #说软话办硬事 #职场树洞

知青岁月:怀念好友“和尚

知青岁月:怀念好友“和尚”

作者:王麟生

  提起又放下的,是手中的笔,放不下又提起的,是心中的一份思念。



图片来源网络

  “和尚”走了,他离开我们已经整整5年了。认识“和尚”,是在北去列车的车厢里。1968年8月,上海黄浦区两所学校——光明中学和培光中学以及其他学校的一些零星人员共53人,组合成一个连队,目标是黑龙江生产建设兵团五十五团三营(海洋分场)。原先陌生的这群年青人在3天3夜的旅程中很快就打得一片火热。

我们这支队伍的领导,连长是方存忠,指导员是张爱莉,副连长就是“和尚”。

  怀念“和尚”,倒不是因为他当过我的领导,因为他们当这支队伍的领导的时间实在太短了,到了兵团以后,我们这些人就分散到各个连队去了;重要的是,他不像领导,倒更像朋友,火车上的一见钟情,维系了我们一生的友谊。

  “和尚”的大名是蔡尚恩,不过我们都叫他“和尚”,为什么叫他“和尚”,我估计是因为他名字中有个“尚”字。虽然我从来没有问过他,不过我一直认为,这个绰号对他很形象。因为他圆圆的脸,开朗的笑,整天乐呵呵的样子,真像一个与人为善的“和尚”。

  短暂的相识以后,我们就分开了,“和尚”他们去了四连,我们“光明”的去了二连。尽管分散在不同的地方,忙碌在不同的岗位上,从事不同的工作,但我们的心是相通的,一有机会,特别是回上海探亲的时候,我们就会相聚在一起。



图片来源网络

  再后来,“和尚”去了砖厂。因为是家中的“独苗”,1974年“和尚”获准回到了上海。我后来去了工程连,1978年初也回了上海。就这样,我们都转了一个圈,上海——黑龙江——上海,又在上海会师了。然而这时候,社会已经变化了,我们30来岁、赤手空拳、一无所有,只能从零开始闯天下了。

  在回城后这些时间,是一段我们交往较多的日子,也是有些痛苦但又掺杂着希望的日子。我们忙学习,忙工作,忙事业,忙家庭,忙孩子,忙房子,忙得一塌糊涂。见面的时候,我们谈高兴的事,谈兴奋的事,谈扫兴的事,谈气愤的事,谈得意的事,谈倒霉的事。

然而当我们准备追赶重新开始的生活时,一场新的改革开始了。我们才发现,我们这些当年的“知识青年”,已经不年轻了,知识更是不多,住房差,工资少,工作忙,负担重。当我们年青时,国家要照顾老资格的革命老一代;当我们不年青时,政策又开始倾斜年青的一代。所有的好事似乎与我们无缘,所有的改革需要承担的责任、需要付出的牺牲,我们几乎都赶上了。当终于可以开始享受改革带来的成果时,我们却要下岗了,退休了!

  那些年,“和尚”工作得很努力。从开出租车开始,接着又做调度,后来又担任了车队长和党支部书记,拳打脚踢,创出了一片新天地。可是长期的操劳终于损害了他的健康。想不起从什么时候开始,也许是由于工作的变动或是家居的迁移,我们失掉了联系,后来才知道他得了严重的肝炎并因此去世。我猜想,这很可能与他在农场时的辛劳有关。我们很多一起去黑龙江后来回城的知青中,不少人都带着一身疾病回来。无数知青在农村献出的不光是青春,还有健康,甚至生命。

  仔细回忆和“和尚”这么多年的交往,好像从来也没有什么大吃大喝,没有什么请客送礼,没有什么相互吹捧。几十年的友情,淡淡的,像水一样,纯纯的,也像水一样。见面真高兴,离开挺想念。唯其如此,才显得无比珍贵,值得珍惜。



图片来源网络

  多少年过去了,无数往事已经变得模糊了,然而留在记忆中的“和尚”的模样依然清晰,圆圆的脸,开朗的笑,整天乐呵呵的样子。“和尚”的大气、善良、坦荡、真诚令人怀念,尽管这些美好的品德在当今时代已经不大再作为评价一个人是否成功和优秀的标准了。  我怀念“和尚”,朋友们也怀念“和尚”,因为他是一个好人,是我们最好的朋友之一。

(感谢刘乐亮老师荐稿)

编辑:草根作家

为啥正直之人想当领导很难?网友:茅坑里,不会有蜜蜂!

今日热议话题:为啥正直之人想当领导很难?接下来小编就带领大家来看看,网友们是怎么看待这个问题的,都是真实经历哦。

我们单位前面6任领导进去1个,处分降职2个,保护起来1个,不懂工作继续提拔2个。



正直的人别说当领导了,在当下这社会,活着都憋气,每天得吃开胸顺气丸,真的,别不信



正直的人心思都在业务上, 根本没有想到去琢磨人。 反观一些人渣,虽口有千言、实胸无一策。



五千年来的管理制度一直是外儒内法,那就是口中讲仁义,内里讲利益,只要是利益,那就是人性本私。



茅坑里就算进入一只蜜蜂,也会很快被苍蝇围攻!要么死,要么逃!



领导说:咱们单位今年效益一般,目前领导层奖金定下来了,其他人的奖金比较困难。你作为员工代表在周会上带头表个态。



五十七岁了,没提拔起来,但是我当时的领导已经坐完八年牢放出来了,庆幸,如果当时他提拔了我,许多坏事恐怕要我去做,。



我就是中层,资历浅的时候我会委婉提醒实施的难点。现在我会直接指出,不要内耗,要效率。做事情不要那些弯弯绕绕,你正直有本事,领导自然会重视你的意见。只要不是对着干,从做事的角度出发,没问题。



领导,是驾驭人的! 脸厚,心黑,手狠是标配! 对上能理解上级的要求,对下能包容谅解具体困难,还得想办法完成任务!能拿捏好制度的尺度,敢于破局并能自保的才是高手! 一般人干不了这活儿!



过刚易折,过柔易弯,虽有阴阳调和,亦要守中抱一。

因为有用,所以出色

  有一个男同学,上了黑龙江省某县城的大专,学盘算机。那是该省录取顺序排在最终的学校。大三上半学期,在父母朋友帮助下他去一个大城市科研机构实习,碍于面子,该机构接受了他,开始时他干坐着,之后领导看他有点可怜,就扔给他一个东西,说:三个月内完成就可以了,到时给你个实习判定。

  以后的三个月里。他险些把所有的时间都放在单位。然后他完成为那项工作。当他把义务完成状况报告给领导时,领导吓了一大跳。

  领导开始对他刮目相看了,又给他几个义务,而且规定的时间很紧迫,而他居然都提前出色地完成为。

  实习结束,领导没有多说什么。不久,该机构的领导到他的学校要人,点名要他。办手续时,科研机构的上级部门很新鲜:我这里有的是名牌大学出色的本科生和研究生,你们都不要,却要一个县城的大专生,开玩笑吧。

  “不开玩笑,他有效。”那个领导说。

  其实,他从大一开始就不再平均用功,而是开始主攻数据库。那是他的兴趣,也是他认为以后用处最广的领域,在那一领域他争取做到了“利益”最大化。他的大部分时间都用在了这上面,他险些在上一个“数据库”研究生班,而这些都是他通过自学和实践取得的成绩。

  这个故事还没完。工作以后,有一次上级,一时借调他去帮忙。他去的那个部门以前的报表都是最终交,而且还常常要返工。但这一次,他第一个把报表送交上去,成为少数几个一次过关的部门。

  因为工作出色,上面点名要他,下面不愿放,但最终硬是让上级部门调走。

  现在他的工作是负责为研究生、本科生分配工作。

  现在的大学毕业生都握着毕业证、英语等级证、获奖证、普通话证、驾驶证……靠证件证明自己的优秀和出色,他们提供给用人单位的往往是自身的潜力,大概说是素质;而大多数用人单位需要的不是这样的学生,而是对自己有效的学生,最好下一秒就能上战场的学生。

  适合的才是最好的,因为有效,所以出色。  本文来自安康视窗ankang.biz

男领导对好看的女下属真的会优待吗

男领导对好看的女下属真的会优待吗?

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男领导对好看的女下属真的会优待吗?

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“爱美之心人皆有之”这一规律也常常体现在男女关系上,尤其是男领导对漂亮女下属的特殊关注。这种现象在多个场景中都有所体现,以下是一些具体表现:\n \n01 工作安排时的“偏心”\n男领导在安排工作时,往往会对漂亮女下属格外“怜香惜玉”,倾向于分配一些轻松的任务,如打个会标、递个名卡、登记参会人员等。同时,语言上也更加客气,多用“麻烦”“请”等词语,甚至还会亲自帮忙。这种待遇通常只针对年轻、漂亮的女下属,而对于其他下属则更多是公事公办。\n \n02 出差时的“特殊照顾”\n在出差安排上,男领导有时会更倾向于带上漂亮女下属。一方面,这可能是为了在外部场合装点“门面”,提升自己的形象;另一方面,有美女陪伴也让出差过程更加“赏心悦目”。\n \n03 饭局等场合的“聚焦”\n在饭局、会议等场合,领导的注意力很容易被漂亮女下属吸引。他们可能会通过频繁关注、劝酒等方式来刷存在感,甚至在会后单独留下女下属,试图展示自己的魅力,进行某种“服从性测试”。\n \n04 社交媒体的“部分人可见”\n一些男领导会在朋友圈对漂亮女下属进行“部分人可见”的展示,频繁发布自己的“帅照”“美照”,并通过私信等方式与女下属保持联系。这种行为类似于动物世界中孔雀开屏,是为了吸引对方的注意力。\n \n写在最后\n \n这些现象本质上是“爱美之心人皆有之”的体现,无可厚非。但大多数领导虽然可能心动,也会因敬畏、戒惧而守住底线。然而,也有少数领导可能因缺乏自制力而越界,最终成为反面典型,因小失大。\n \n在职场中,无论是领导还是下属,都应该保持专业和适度的距离,避免因个人情感影响工作和职业发展。\n \n
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男性领导与女性下属相处最忌讳的十大表现

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在职场中,男性领导与女性下属的相处需要特别注意专业性和边界感。以上图片内容是最容易引发误解或矛盾的十大禁忌表现,涉及法律、道德和职场伦理的敏感问题。\n
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公司领导的奇葩行为

公司领导的奇葩行为

公司领导的奇葩行为

我们公司领导是个女领导,四十来岁,单身,易怒,同事总是莫名其妙会被她很大声的凶,已有三个同事离职,有一天开会也凶到我头上了,但是姐妹们我凶回去了,凶回去了!结果就惹毛她了,她就来了句:“我不接受我的下属这么对我说话,”我……我接受就不接受,我摔门就出去了!紧接着就开始走上了给我穿小鞋的路子,六点下班,五点半给我布置任务,是不可能完成的任务,意图太明显,想让我加通宵,我拒绝了,我说这个工作要明天才能交,今天交不了,她又急了开始走邮件形式,因为邮件比较正式了,一般我们有重要的事汇报或者跨部门沟通才会走邮件,她想用这种方式给我施压,但是,哈哈哈哈,但是我又不接招,我用邮件回复她今天给不了,要明天,因为任务复杂今天完成不了之类的正当理由拒绝了,从此这一仗就打响了

男友的女领导毫无边界感

男友的女领导毫无边界感

男友的女领导毫无边界感

男友的女领导毫无边界感

男友的女领导毫无边界感

女领导为什么老是问他“你媳妇呢”之类的问题??这种下班后跟工作毫无关系的闲谈真的有必要吗?我让男友非工作时间不要理他,男友一直说不太好,毕竟是直系领导,而且低头不见抬头见的,弄得太僵肯定会影响他工作,但这样的聊天真的没问题吗??\n
#同事关系
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女领导对男性下属特别关照的6大表现

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在职场中,女性领导对男性下属的特别关照同样可能引发权力失衡、团队矛盾甚至法律风险。以上图片是需要警惕的六种典型表现,涉及隐性权力操控、性别偏见与职场伦理的复杂边界\n#职场性别平等 #职场规则与禁忌#职场生存法则#职场管理#职场心态#职场干货#人生职场#职场感悟#职场能力模型#职场能力#职场哪些事#职场情商#领导与下属#与领导相处#个人领导力#领导力提升#职场领导#职场社交#职场气场#职场能量

领导夸我好精致

领导夸我好精致

领导夸我好精致

面试当天,领导说我就是俗,喜欢长得漂亮的,当天就定下来了。(当然我的基本功也很扎实,这是其中的一个因素。) 入职第二天,领带说你怎么保持这么精致的。 入职第三天,领导说你知道吗,女生比男生更爱看美女,我看到你第一眼,就沦陷了。 女领导~~ 我只想说,这段时间化妆技术真的见长了吧 虽然化妆很耗时,但是真的提供给了自己很多情绪价值,以后继续美丽 #打工人日常 #取悦自己 #打工人